题图：北极光创投创始合伙人 邓锋
平时我们做投资，不太用跨界思维来说创新创业。现在跨界案例越来越多，但是从投资角度怎么用跨界思维来看科技创新，好像没有那么多。我也是借这件事去想了想，看能不能理出一套思路，在投资方面来看待跨界给我们带来哪些创新创业机会，这里跟大家分享一些不成熟的想法。
过去创业基本上都发生在行业内部，自己玩自己的，互联网自己跟自己玩，医疗也是自己跟自己玩。慢慢的，自己跟自己玩的增量少了，新的增量都来自于过去没有见到的、新出的一些跨行业的机会。但是哪些行业和哪些行业能跨界对话也不能随便混搭。比方说我搞能源和教育，牵强说也行，但互补性没那么强。
从创新创业的角度来说，哪些领域跨界的机会比较多？根据我自己的一些感受，我最看好的是IT跟传统行业的结合。今天大家都在讲互联网+，未来更多的会是AI+，都是IT跟传统行业的结合。
1、跨界创业的时候什么能力更重要？
比如电商是零售和互联网的结合，到底是零售基因更重要，还是互联网基因更重要？再比如说互联网医疗，到底是传统的医疗行业基因比较强大容易做好，还是互联网基因更强大才可以做好？我们感觉到越来越多的情况是需要两方面都很强，过去一方面强就行了，现在可能两方面都要很强才能最终胜出。
我举一个例子，比如智能车，这个领域我认为有很大的跨界机会。现在有一个概念很火，就是互联网公司造车。互联网造车到底能不能比传统车厂强？特斯拉不是传统的车厂，但它现在让传统车厂面临着巨大的威胁。车是不是就是沙发下装几个轮子，或者把一堆IT设备装在沙发上？当然没那么简单，车的监管、上市、需要遵循的标准等，都需要多年积累。所以，如果你的创业团队想做一个智能车，无论是自动驾驶或者是人机交互，都要做好。这两方面都得很强才行。
还有医疗设备，比如说大家看到了很多检测，无论像基因测序，还是人工智能检测仪器，过去要在医疗方面很强就能胜出，现在发现不一样了，现在用户要求设备无论是用户界面、还是检测精度、还是技术各个方面都要很强才行，尤其是要在IT领域很强。我们投资了一家人工智能辅助医疗影像诊断的企业叫做翼展科技，可以发现它作为医用X射线影像设备连通标准的起草单位，在医疗影像的数字化、移动化和智能化方面都做得很出色，这样才有可能走出来。
比如说人工智能方面的投资，一般AI投资最关注的是数据、算法，但我认为最关键的是应用角度。AI应用于一个垂直领域，在这个领域有没有人才、有没有很强的基因、有没有合作伙伴，也会变得很重要。比如说AI用在法律上，如果你给AI看很多的案例，无论中国也好，国外也好，如果没有行业背景，再多的案例也不能明显地告诉你这个案件应该怎么看。而作为一个法官，他就可以明确地知道AI怎么可以帮助他，比如说把这些文件都整理好，产生一个大的知识库，当你再看到一个新的案件时，可以迅速看到历史上是怎么判的，这样的AI才有实际的意义。
还有人工智能制药方面，在历史上有很多的药厂研发了很多分子，有些进入了临床，有些没有进入；进入临床的有些成功了，有些失败了。但是，如何用这些分子预测出现在做的东西有多少机会，应该往什么方向去做，是构造一个新的分子结构？还是合成一个新的分子？这个工作做起来，光有人工智能专家是没有用的，必须有懂得医药的，把这两块结合在一起。你会看到很多的人工智能在这个领域应用非常广泛。
人工智能光靠深度学习是不行的，你必须要有一个知识图谱，阿尔法狗跟人下棋很厉害，但如果让它来教人下棋，哪怕和一个普通的围棋教练比，你都会发现阿尔法狗不行。因为它没有知识库，不知道怎么教孩子。这需要行业过去的积累，你必须要在垂直领域有多年积累，而这种经验大量是在人的头脑里面的。
今天中国有自己的大数据，确实收集了很多的数据，但是目前大数据变现并不是很好。个别企业变现的很好，是因为他们把大数据用在了某一个领域，深入进去，对那个领域的需求和数据分析能力了解得很清楚。因此不是说今天做一个大数据平台就行了。你自己还必须得找到一个领域，既能够积累数据、大数据分析平台、分析的工具，也能知道那个领域里到底是什么样的，应该怎么分析。比如像制造业，包括对价格的预测、对库存和上游供应链的预测，才能预测出来手机行业是否面临着闪存的短缺？这些问题需要行业的积累。所以我觉得你既需要有大数据、人工智能这种东西，也需要行业的人才。
还有你的销售方式和模式也在转变，比如大数据和SAAS，过去讲的卖工具，虽然SAAS也是卖工具，其实我们在看这一类企业的时候，如果只是一个做工具的远远不够，我们要看背后是不是做服务的。一谈到做数据和做服务，就面临着一个问题：它是不是有这一方面的经验，能不能做好服务？如何来跨界？
此外，谈到消费升级的时候，我们今天做产品不能光重视功能和性价比，还要考虑设计，考虑用户体验。这就是为什么斯坦福大学、MIT提倡做一个产品的时候，一定要把设计元素放进去，和电子性能融合在一起。我觉得未来所讲的跨界也是产品设计的跨界，过去我是学电子的，做电子产品把功能做好就行了，以后也要考虑设计，要考虑用户的界面、交互方式，同时要考虑到美观，设计和用户体验的结合就非常重要。我们投了一家企业叫指南设计，专门做工业设计，最近突然发现生意涨得非常快，发现设计的作用在不断的提高。做产品一定要把设计因素考虑进去。
另外，要把娱乐的东西放进去，无论你过去是一个什么样的（业务形态）。比如说今天的体育投资，大量投的并不是体育本身，而是体育和娱乐融合在一起，看的更多是娱乐的因素。再比如说今天你投资教育公司，就不能不考虑到娱乐，其实无论是早教，还是K12，还是成年人的培训，都需要考虑娱乐这一方面的因素，把这个加上，教育公司可能会做得更好。
2、作为创业者和投资者我怎么去选跨界方向？
你不是为了跨界而跨界，但是你的思维方式确实会影响你。我自己的感觉，首先一定要站在更高处看这件事。比如很多人以为大疆是一个无人机企业，大疆其实并不仅是一个无人机，而且是照相机和摄像机的企业，大疆未来越来越走向更万能的照相机和摄像机。但这还是一个硬件企业，再往下想，可能还不光光是一家硬件企业。
小米是一个什么企业？最一开始大家认为小米是一个互联网企业，后来做手机了，那它是手机厂商还是互联网厂商？今天小米也开始卖床垫和净化器了，你能说小米是家电企业吗？所以我觉得我们刚开始看一个企业在某个领域里，但企业做着做着，不断地思考、迭代，你会发现这个企业远远超越最早的想法和定义。
做企业也要有跨界思维，你在思考这个产品的定义、营销、服务、包括供应链管理、售后服务时，也都要融为一体。
我们投了一家企业叫昆仑决，做搏击赛事，类似于拳击格斗，现在发现它其实是一个很好的媒体内容制造公司。它不仅仅组织赛事，注重赛事组织的可看性，做营销的时候，不能简单地做一个广告，而可能要做一个内容营销，一个真人秀，就变成了传播内容。所以这个企业又要做内容，又要做媒体，又要做体育赛事，然后又要做服装、品牌。营销的做法，还有产品的做法，都变得很跨界。要用一种很宽的思维方式来思考你的产品。
最后是人的跨界，并不是这个人过去就干这个，他就一定能做得好，他不干这个，可能也会做得很好。刚开始有人怀疑媒体人做投资怎么可能做得很好，但是他们在某些方面做得确实很好，世界上最有名的一个投资人，红杉的，就是记者出身。现在有很多主持人、明星做投资，我相信不一定每个人都能做得很好，但是一定有人能做好，他的思维角度跟我们不一样，他就是跨界，这种跨界就能造就别人看不到的，他能看到，这样就能做得很好。比如说米其林轮胎是全世界最好的轮胎，他又喜欢吃，最后把米其林餐厅指南做得很好，这完全是跨界。
所以在人的选择上，和产品的选择上，我们做投资，做创业，也许采取互补的方式，可以颠覆过去的方向，就达到了跨界的效果。
